Danh bạ website doanh nghiệp
vnadd.com

Trong một đời người, những việc mà chúng ta cần làm rất nhiều, nhưng không thể nào biến tất cả chúng thành hiện thực. Nhưng tôi cho rằng làm việc không nên than phiền, mà chỉ cần làm tốt 5 việc là đủ...

Sau gần chục năm lăn lộn trên thương trường, gặt hái không ít thành công, nhưng có quãng thời gian anh Vương Vũ Thắng, SN 1979, Phó TGĐ Cty CP Truyền thông Việt Nam, rơi vào tình trạng buồn chán, thấy cuộc đời vô vị, bị stress cáu kỉnh vô cớ. Anh Thắng tìm đến đạo Phật.

Tại sao dám khuyên bảo chúng ta nên thực hiện những hành động tốt đẹp thay vì tiến hành hoạt động kinh doanh, theo đuổi sự công nhận thay vì đổi mới - và tối đa hóa những việc làm tốt đẹp, thay vì lợi nhuận hàng quý? Kẻ đó thuộc kiểu chuyên gia gì vậy? Những ý tưởng cứng ...

Có tài lãnh đạo là do bẩm sinh hay qua rèn luyện? Liệu thời thế có tạo nên anh hùng? Nhiều người muốn trở thành nhà lãnh đạo giỏi, nhưng tại sao chỉ một số ít người có thể biến ước mơ thành hiện thực? Tố chất nào giúp nhà lãnh đạo vượt qua mọi biến động?

Các cộng sự thân nhất của đạo diễn Cameron, nhà sản xuất Jon Landau, và giám đốc hãng phim Rae Sanchini, đều là những người uyên bác về quản lý. Họ biết khi nào một nhóm làm việc kiệt sức cần đến một lời động viên, khi nào lòng tự trọng của nghệ sỹ bị tổn thương cần được ...

Đó không chỉ là những công ty của Mỹ như McDonald’s, Ford, Microsoft, Apple mà còn là thương hiệu đến từ nhiều nước khác trên thế giới với những cái tên quen thuộc như Sony, Toyota …

Tôi không dám so sánh anh với bậc vĩ nhân như Tôn Vũ, nhưng ước gì ở nước ta có những cán bộ quản lý đầy sĩ khí, mạnh mẽ trong cách nghĩ cách làm như thế để thế hệ trẻ hơn có thêm cơ hội thử thách chính mình!

Chủ tịch một tập đoàn có tiếng ở Mỹ nhận xét: “Thước đo thật sự của vai trò lãnh đạo chính là tầm ảnh hưởng". Nếu một ai đó nghĩ rằng chỉ có thể lãnh đạo được nếu họ được giữ vị trí đứng đầu là họ đang ngộ nhận về chức vị.

Tại Hội nghị thượng đỉnh các nhà kinh tế học về bền vững, Paul Polman, CEO của hãng sản phẩm tiêu dùng khổng lồ Unilever trị giá gần 40 tỷ Euro tuyên bố: "Chúng tôi đã đề ra tầm nhìn mới cho công ty - đó là thách thức khó khăn của việc tăng gấp đôi quy mô trong khi ...

Sự khác biệt về quan điểm trong công việc là không thể tránh khỏi và cũng cần thiết cho cải tiến, giải quyết vấn đề, và cải thiện hiệu quả làm việc. Nhưng nhận thức được rằng hầu hết những bất đồng là có lợi cũng không làm cho sự khác biệt trở nên dễ dàng điều tiết.